中石化入网入网证代办,中石化入网企业

供应商是中国石化发展的重要资源的理念。在世界经济- -体化 ,物流管理与供应链管理理论迅速发展的大背景下,中国石化在物资供应管理工作中，一直认为供应商 是企业发展的重要外部资源。合理对供应商资源的整合和利用,加强对供应商关系的管理，是提高 企业效益的重要途径。

在竞争前提下供需双方合作双赢、共同发展的理念。中国石化正在摒弃落后的、供需双方完全对立竞争的采购理念,改造传统的不合时宜的采购方式,十分重视供应商关系管理,注重培育战略供应商和主力供应商群体,强调与他们建立稳定的供需合作关系,谋求供需双方合作双赢共同发展。

供应商管理工作公开、透明的理念。在供应商管理工作中,中国石化实现了在电子商务网和ERP业务操作系统上公开交易、公开考评供应商的功能,增加了供应商网络准入的透明度和供应商考评的公开性。

中国石化建立了对供应商的业绩引导订货机制。中国石化支持和鼓励供应商在公平竞争的基础上追求佳业绩,扶优汰劣,不断优化中国石化的供应商群体。二、 供应商的分类和管理 方法中国石化供应商网络实行分层控制管理。

按照产品目录划( -级产品目录见附件分为网络供应商和二级网络供应商。-,-级之外的产品为二级产品)中国石化根据所采购物资的重要程度、市场环境,针对不同类型的供应商,制定不同的管理策略。

对涉及中国石化生产建设安全稳定运行的关键性物资的供应商,通过评估确定为战略供应商。战略供应商由物资装备部在网络供应商中培育产生,并由物资装备部直接与其签约采购。对战略供应商中国石化实施伙伴关系管理,建立与其长期稳定的战略合作关系。